רונן מרדכי גרין מסביר על חדשנות ביזמות
חברות חדשות בניגוד לבוגרות, מוצאות כי העדר שיגרה מבוססת מערכות ותהליכים פירושו, כי הם יכולים לפתוח דף חדש הנותן להם יתרון למידה. על פי רונן מרדכי גרין הם אינם נדרשות לבטל ידע ישן והרגלים ישנים כדי ללמוד ידע חדש, ליצר שיגרה ומערכת ותהליכים מתואמים יותר עם הסביבה המשתנה. יכולת למידה מוגברת של מידע חדש מיצג מקור חשוב של יתרון תחרותי שיזם נידרש לטפח. הדבר חשוב שבעתיים בסביבה משתנה ברציפות כיוון שהחברה נדרשת לבנות את האסטרטגיות שלה בשלבים תוך למידה במהלך עשייה. תכנון אסטרטגי קודם לא יצליח בסביבה כזאת כיוון שהתפתחות הסביבה בלתי ניתנת לחיזוי. למרות שיזמים חייבים להיות ערניים ולנהל מעמסות של חדשנות הן זה נידון לכישלון. אדרבה, יוזמות חדשות יש להם יתרון אסטרטגי על פני מתחריהם הבוגרים, במיוחד בסביבה דינמית משתנה. יזמים נדרשים לקצור נכסי חדשנות על ידי יצירת ארגון למידה גמיש המתאים את ידיעותיו לפעולות העתידיות הנדרשות. הדבר מסיט את הדגש מהבנת ביצועי חברה ומהסתמכות על תוכניות אסטרטגיות לדגש על לימוד אסטרטגי וגמישות של היזם ושל צוות ההנהלה.