רונן מרדכי גרין

כל אדם המיועד להיות מוצב במדינה אחרת נדרש לעזוב את סביבתו המוכרת ולעבור להיות מיעוט במדינה זרה עם תרבות אחרת. רונן מרדכי גרין מסביר כי מעבר כזה מביא בדרך כלל לקשיי הסתגלות   לתרבות החדשה ולסביבת העבודה החדשה. הארגון השולח את המוצב צריך לספק לו תמיכה בנושאים השכיחים הבעייתיים שבהם הוא יתקל (מציאת דיור, מסגרת לילדיו אם מגיעים אתו, תעסוקה לבן הזוג). ככל שאדם המיועד להיות מוצב במדינה אחרת יקבל סיוע שיאפשר לו להיטמע מהר יותר או יותר לנכון להסתגל בצורה נוחה לסביבתו החדשה, יגדיל את סיכויי ההצלחה שלו להתמיד בתפקידו ולא לחזור מוקדם מן הנדרש, שזהו המדד השכיח לכישלון ההצבה. לפי המחקרים , ארגונים נוטים פחות   לשלוח נשים לתפקידים מחוץ לארצם, למרות שנמצא שגם גברים וגם נשים מעוניינים במידה שווה בקריירה בינלאומית. ארגון המציב עובד בחו"ל צריך לקחת בחשבון בתהליך בחירת העובד את התאמתו האישיותית של העובד למעבר כזה ולא רק את התאמתו לתפקיד המקצועי הנדרש. לפי רונן מרדכי גרין עובד המוצב במדינה זרה צריך להיות אדם בעל אישיות פתוחה, המוכן ללמוד ולהסתגל לתנאי סביבה שונים מהמוכרים לו, שפה, מנהגי

ביקור והכרות מקדימה רונן מרדכי גרין ציין כי מומלץ שהמוצבות החדשות יגיעו לביקור מוקדם במדינת היעד, יחד עם נציג החברה או מוצב אחר. יש להציג להם את מקום העבודה, הסביבה והאנשים, להציג אותם בפני הנהלת החברה או פורום מתאים אחר ועל ידי כך להקל עליהם את ההלם הראשוני הצפוי. חפיפה במידה ומתאפשר, יש לבצע חפיפה בין המוצבת החדשה וקודמה בתפקיד. אם מדובר בעובד ישראלי שחזר כבר לארץ, אפשר לקבל ממנו הדרכה ומידע נדרש. הצורה הטובה ביותר היא חפיפה במקום ההצבה החדש, לתקופה מסוימת שמוגדרת מראש. אי אפשר להסתמך רק על תהליך חפיפה, כי יהיו מקרים בהם החפיפה לא תהיה טובה, או מסיבות של חוסר זמן, או מסיבות אחרות בהן העובד הקודם לא מעונין לשתף פעולה, ואז לא יעביר את כל הידע הקיים. לאחר המעבר הלם תרבות הכנה ומניעה הלם תרבותי   מתואר במספר שלבים שהמוצב עובר לאחר הגעתו למדינת היעד שלב ירח דבש- שלב שבו מוצב אשר הגיע לארץ זרה חווה התרגשות וסקרנות של תייר, אך הזהות הבסיסית שלו היא בארץ מוצאו. שלב היעדר חוש כיוון - המוצב המום מדרישותיה של התרבות החדשה לא יודע איך להתמודד עם כל   הגירוי

מאפייני השונות בין אסטרטגיית האוקיינוס הכחול לאסטרטגיית האוקיינוס האדום אסטרטגיית האוקיינוס הכחול פירושה הימנעות מתחרות, ליצור ולפעול בשווקים שאין בהם מתחרים, בעוד האסט' הדומיננטית באוקיינוס האדום פירושה תחרות עצומה בשווקים קיימים (אוקיינוס מלא כרישים ודם) האוקיינוס האדום מייצג את כל התעשיות שקיימות כיום. זהו מרחב השוק הידוע והמוכר. האוקיינוס הכחול מייצג את כל התעשיות שאינן קיימות כיום. זהו מרחב השוק שאינו ידוע ובלתי מזוהה. באוקיינוס האדום, גבולות התעשייה מוגדרים ומקובלים, קיימת תחרותיות וחוקי המשחק ידועים. רונן מרדכי גרין מסביר כי באוקיינוס זה, החברות מנסות לפעול ביעילות ובצורה טובה יותר מהמתחרים שלהם, ומנסות להשיג נתח שוק גדול יותר של לקוחות. כאשר המרחב באוקיינוס האדום נעשה צפוף ממתחרים, הסיכויים לרווחים ולצמיחה בתעשייה קטנים. האוקיינוס הכחול מוגדר כמרחב שוק ללא תחרות, ללא מתחרים אשר בו ניתן ליצור ביקושים ועם הזדמנות גבוהה לצמיחה, רווחיות ושגשוג. באוקיינוס הכחול, מרכיב התחרות הוא אינו רלבנטי משום שחוקי התחרות עדיין לא נקבעו. האוקיינוס הכחול משול, לאוקיינוס נקי מדגים אחרים,