רונן מרדכי גרין

הצלחה בהנפקה הציבורית מאת רונן מרדכי גרין - סלקום: במהלך שנת 2007 הודיעה סלקום כי היא יוצאת להנפקה בבורסת ניו-יורק. סלקום הונפקה לפי שווי שוק של 1.95 מיליארד דולר, מעל ומעבר לציפיות, כפי שבאו לידי ביטוי בתשקיף לקראת ההנפקה. בעלי המניות, ביניהם דסק"ש וגולדמן סאקס, מכרו בהנפקה 2 0 מיליון מניות במחיר של 2 0 דולר למניה, מעל לטווח המתוכנן שעמד על 16 - 18 דולר למניה. סלקום העדיפה תחילה את ההנפקה בבורסת ניו-יורק, משום ששם נסחרות מניותיהן של כל חברות הטלפון והסלולר הציבוריות הגדולות בארה"ב, וכן מניותיהן של המקבילות להן באירופה וביפן. לאחר מכן בנוסף להנפקה בניו-יורק, סלקום הונפקה גם בבורסה בת"א, ובכך הפכה סלקום למניה דואלית. בשנת 2 00 8 סיכמה סלקום שנת שיא. סלקום הציגה את שיעורי הצמיחה הגבוהים ביותר בהכנסות וברווחיות בענף הסלולר בישראל בשנת 2 00 8 . ההכנסות בשנת 2 00 8 צמחו ב- 6 . 1 % והסתכמו ב-6,417 מיליון ₪ , והרווח הנקי עלה ב-12.6% והסתכם ב-985 מיליון ₪ . סלקום ממשיכה לחזק את מעמדה בשוק, מציגה צמיחה בהכנסות, ברווח התפעולי, ברווח הנקי ובתזרים המזומנים. כמו-כן נוהגת סלקום

רונן מרדכי גרין מסביע על סוגי המיזמים והקשיים שלהם: מיזם משותף : שתיים או יותר חברות היוצרות חברה חדשה. קיימת השקעה מצד הבעלים (מה שלא תמיד רואים מצד כל השותפים בבריתות אסט'), ויש להקים מערך ארגוני ותפעולי חדש המתנהל לחוד בנוסף לפעילות הרגילה השוטפת המקורית של כ"א מהשותפים.   סוגי מיזמים: 1.שתי חברות פרטיות או יותר בואינג ומיצובישי בכדי לשתף בטכנו' ולחסוך בעלויות, לעיתים בכדי לחדור לשווקים חדשים. 2.מיזמים של תעשיה ואוני' - קיים אינטרס מנוגד של הצגת פטנט מחד ופרסום תוצאות ומפרטים מאידך. 3.מיזמים משותפים בינל"א - שיתוף בהכנסה ובצמיחה, חוסכים בעלויות אם הידע או בפטנט ניתן כתרומה למיזם.   קשיים במיזמים בינ"ל : 1.יעדים ומטרות שונות. 2.הבדלי תרבות בין הארגונים יכולים ליצור קשיים ניהוליים. 3.מדיניות ממשלתית יכולה להשפיע בצורה שלילית על הכיוון והפעילות של המיזם המשותף. גורמים להצלחת המיזמים המשותפים: 1.להעריך בדיוק את השותפים ומהי הדרך הטובה ביותר לנהל את הישות הזו. 2.דרגת הסימטריה בין השותפים.כאשר שותף אחד מרגיש שהוא מביא לשולחן יותר מהאחר או שיש הבדלים ב